上半年是饲料行业的淡季，今年的上半年是淡季中的淡季。山东饲料行业在这种行情下终于暴露出了产能过剩的隐患，虽然去年开始新的饲料法规淘汰了将近10%的企业，但那都是淘汰的产能设备落后的小作坊式公司，新上马的公司产能远远大于淘汰的部分。在这种环境下，充分显示了饲料行业是红海行业，谁也不能独善其身。那么我们该做些什么呢？其实很简单，只要你头脑清醒，按规律来做就可以了，就像巴菲特炒股票。

　　第一：要有紧迫感，但不要过度恐慌。只要我们全力以赴了，我们不好过，其他公司更难过。我们还要看到禽料公司每天都在亏损呢，养鸡与杀鸡行业员工都在改行。

　　第二：行情差、销量少，大信却在给员工不断的改善生活，为什么？因为这是一家看得远的公司。公司从各方面软硬投入不降反升。
第三：营销活动与力度加大。集团在3月，组织了约会春天和人工乳赠料活动；4月，促销料槽8840达70万元，并抢占电线杆2万余支广告；5月，发放70万文化衫，开展司机矿泉水“清凉一夏”活动……因为对手比我们更难，谁能坚持付出，必有回报，艰难时期看价值观，看品性。加大投入，现在是摧毁体格弱的企业的最佳时期。我们不抢，其他公司也会抢，机不待我。

　　第四；忙时打仗，闲时练兵，造武器。集团提出各分公司把空闲出的时间，集中起来组织培训学习，公司的制度、文化、理念等忙时掌握的不够，现在是最好的学习时间，不要因为闲而养成了懒散的坏习惯。我们的生产工人大多来自农村，需要提升格局、调整好心态以迎接下半年的销量增长。4月份我们还重新拍摄了《集团宣传片》《大信教你如何选择好猪料》《8840快乐养猪轻松赚钱》动画版推广片等，陈寒柏老师亲临青岛公司与大信实验猪场，单独制作了20条关于产品与套餐的广告片。

当别人在抱怨时，我们不停地在行动，我相信行动必有回报，这也是大信的价值观之一。未来的10年左右，山东饲料行业只会剩下不到100家的集团公司。我相信大信必是其中的一员，而且是专业化程度最高的一员，最有竞争力的一员。         

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  (总裁 刘建兵)