一路走来，大信已快速发展了7个多年头，在这个快速发展的过程中，我们创造了每年增长超过233%的神话，我们无可争议的成为山东饲料行业最强劲的一匹黑马，我们肩负着巨大的企业责任和社会责任带给客户价值、提高员工生活质量……

但是，就像海尔首席执行官张瑞敏说的一样“……企业每年增长60%，我是否也在每年增长……60%”呢？我们的员工以及管理干部，因为强烈的企业荣誉感在为企业快速发展而万分欣喜的同时，也应该适时反思我们是不是将自身的职业化水平提高的速度与企业同频呢？
　　大信在快速发展，对员工的各方面能力的要求也在提升。这样，问题就出现了：什么样的员工才能在大信长久的成长和发展？或者说要在大信长久的发展需要具备哪些能力呢？

具备良好的职业道德和职业心态。

　　在大信，我们的企业文化已经对此进行了明确的阐述，在我们将其理解为企业性格的前提下，更应深入的作为自己对应方面的提升，从企业使命、企业愿景到核心价值观，从各项理念到员工行为规范，从五条高压线到十项第一理念，敬畏、遵守、践行是大信人的固有职责。

　　同时，这两方面的还具体包括：感恩、守信、忠诚、公正、正直、勤劳简朴、自动自发、团队协作、阳光心态、承担责任。“君子当一日三省”，包括感恩在内的各项品德心态，是自我对照的镜子。时时勤拂拭，莫使惹尘埃……

重执行、敬畏制度、执行流程，进行规范化管理。

　　核心价值观之一，敬畏制度。当下，集团推进制度化管理，而制度化目前的重点在流程的建设和执行中，为什么要把规范化聚焦在流程上？因为流程的作用是相当巨大的，管理中的关键要素：模式化、标准化、信息流、有效沟通、资源配置效率等诸多大家关心并想解决的问题都可在流程平台的不断完善和坚决执行中得到有效解决。

　　从另一个角度，流程的建设和执行环节无形中会优化员工自身思维方式，提升职业化水平，进而提高工作能力。

                 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（本报记者）