生产管理是业界工厂基地范围内恒久的主题，在生产管理中工艺流程、机械设备、技术团队、生产效率、成本耗用、技术创新等都是极其重要的组成部分，但是我们注意到当下集团在生产管理的关注点聚焦在成本控制和效率优化两个环节，特别是在行业竞争进入数字化的现阶段，要搞好成本控制更多的落脚点在成本意识的养成和有效措施的执行。
同样，我们也发现，在烟台大信生产管理的很多成本点正在被纳入管理，并被有效控制着。
　　一直以来，烟台大信公司生产主要围绕如何实施精细化管理，提升公司竞争力，保证安全、优质、低耗、高效的生产目标实现等环节上，思考和开展工作。到目前，我们主要从以下方面采取措施：
　　首先，要有一个团结的班子。
　　作为基地公司主要管理者要有粘合剂和洗涤剂的心态。要有能努力营造公正、正气的工作氛围，提供健康的工作环境，把个人目标和米兰网页版,米兰（中国）发展目标统一起来。体现利益最大化，努力使每个人自觉形成对企业的责任感。保持队伍的团结协作，保持透明度，把一切工作放在桌面上谈，不搞阳奉阴违。
　　其次，工作中主要采取以下一些做法:
　　一、合理的采购费用。
　　实时盯紧原料价格变化，根据市场供求大环境做出决定，充分尊重采购经理的意见，利用其专职优势，抓住主线，适时放权，以结果为导向。吸纳各部门的正确建议。尊重供应商，建立诚信协作关系，集思广益，协调好各方面的关系。

采集周围饲料企业的采购信息，交流互通，吸纳有价值信息，求同存异，合理判断，采购质优价廉原材料。同时与总部采购做好汇报请示工作。防止误判，监督互信，共同提升职业素养。
　　二、严控管理费用。
　　严格后勤行政人员的编制控制，通过制度和管理来增加效率，要求使每岗位在上班时间内完成自己的工作。合理化招待费和政府收费；优化会议和培训费用，对提升员工业务能力为公司发展建设有力的培训必须保障参与，但严格落实出差费用标准。能通过一次出差办理的业务尽量集中在一起，如采购经理跑市场每次要有计划有收获，避免盲动；控制电话办公费用。关注低值办公用品，不能随意领取，尽力做到以旧换新。
　　三、优化制造费用。
　　根据经验，细化管理可增加5%的效益产出。
　　1、 电费。根据市场供求情况利用好峰（尖、高）平谷电价的使用，同时做好后勤服务工作。
　　2、生产关键岗位确保到岗编制的前提下，提高生产效率形成两人做三人事的氛围。从而提高人均吨产能，提高薪酬的利用率。可节省大量间接成本。
　　3、维修费。正确区分维修费和其他维护费用的概念。必要的维修保养费用必须要满足使用到位。对生产设备不起主导作用的维修改造坚持严管。
　　4、蒸汽费。增强中控工、制粒工、锅炉工工作过程的沟通协作，提升这些岗位人员的配合度，做细流程。比如制粒工要考虑生产计划的合理性和料头料尾生产阶段，特别是尾料的冷却和压制环节。强化管理人员报表数据分析能力，针对问题不定期检查生产各环节。
　　四、提高出成率。
　　首先纠正出成率的概念，生产过程的批误差分析，对出成率是个严格的监控参数。在保证质量的前提下，力求把出成率做到极致。主要通过成品水分（结合水）的保有度和减少3‰理论亏耗降低来实现。比如减少粉尘的浪费，如保证冷却系统的合理保温控制。
五、提高财务资金使用效率。工厂总经理和财务经理要密切关注流动资金的使用效率，也就是周转期。
结合市场价格，原材料的流转周期越短资金的使用率越高，对一些高价位的原材料的库存要合理做好。当在价格上有利可图时，果断牺牲利息费用的代价，多做库存，对于价格相对稳定用量较少的原材料一定要控制库存，少占资金，减少费用。合理化原料大客户付款，控制原料预付款业务。同时将原料付款和保证诚信度结合，既保障资金合理使用，又确立良好的市场信誉，便于各种原料的后续采购工作持续、健康开展。

                                    （烟台大信总经理  孙文廷）