我曾经跟大家提过中国的人口红利给所有企业带来了巨大的商业机会，大部分企业也是沉浸在这种温床中。短视近利、速度成为主流，但他们都忽视了一个问题，中国的过度投资在带动了消费与GDP后，不再具备延续性，产能过剩与数量多龙头少成为新的话题。

　　山东饲料产能过剩现已超过50%,我们要做哪些调整。转型？裁员？减薪？走一步看一步......?都不是，因为这些都不符合大信的基因。过去中国大部分企业都在比规模、速度，盲目扩张与野蛮生长已遍布整个行业。在人口红利的背景下，只要胆子大一点的大多数都赚到了钱，这也掩盖了管理落后等诸多问题，企业与企业之间没有把核心竞争力、商业模式、管理流程、标准化运行、研发等拿出来比较，其实这已经是经营管理跑偏了，结果不言而喻，整个中国大部分企业缺少竞争力，缺少核心技术，这是典型的先易后难式发展，往前看没有错，往后看不转型，不醒悟的企业就错了。
　　产能过剩必将带来什么？
　　1、淘汰。产能小，设备不达标的小厂；缺少管理，技术的大厂；盲目扩张，人才、管理跟不上的集团；靠老板个人无团队、无规模的单个大厂。2、机会。行业整合速度将加快，在收购与租赁变顺畅的情形下，有核心竞争力的企业会更快的发展。3、利润率下降。这是所有产能过剩的必然结果，外资的生存空间在缩小，产业链的作用会加大。同时，19—60岁的劳动力在减少，人工成本也会越来越高。4、企业数量减少。中国的个体户、中小企业在以后几年内会大幅度的减少，做老板创业的门槛越来越高，大环境会越来越职业化、规范化、规模化。

　　饲料的竞争已不再是传统的常规竞争，已经综合升级为资金、技术、品质、采购、团队、网络、执行力、反应速度、创新、产业链等是多方位的竞争，不可能再回到以前的一招鲜吃遍天了。在这种背景下我们大信必须快速做出选择，在寒冬来临时我认为可以借鉴一下朱元璋当年的战略思想：高筑墙，广积粮，缓称王！

　　大信新的三年战略目标：外收内扩，打造集团的软实力。

　　1、储备人才。在关键岗位增加助理等编制，做好人才储备与培养，不计超编与人员成本，包括行业产业链相关人才，为下一步的高速复制与扩张做好准备。
　　2、打造队伍。比乱、比野蛮生长、比数量我们不行。我们要的是精兵强将，高素质的优秀人才。3年内要让员工成为行业收入的标杆，当然员工的职业素养与效率也要是行业的标杆。怎么做？通过培训学习，机制文化等让员工快速提高与进步，也就是员工与企业共发展的战略。

　　3、打造流程与标准。制作标准化作业流程，提升管理，打造大信独有的管理模式，也可以称为创新的商业模式，目的是为了下一步的快速复制（执行与标准不变型的复制）。再简单一些的比如就是做肯德基式的运营。

　　4、加大研发投入，储备技术。技术是中国企业的痛，他需要常年的投入与关注，这还不够，他更需要你对行业的热情与爱，离开专注、用心他将不会出现在你的面前。大信愿景是：成为拥有核心技术，引领客户价值的行业领导者。

　　5、增加行业交流与合作。敢于创新合作思维，包括跨地域的同行业，跨行业的相关产业链，寻找恰当的时机尝试进入养猪业，关注食品业与肉食加工业，还有我们的上游粮食贸易产业等。

　　可以总结为：完善机制，执行制度，强化管理，培养文化，打造团队，重视研发，关注猪场，提升服务，将是我们未来五年内要做好的事情。我们的组织架构，资源分配都将围绕这些战略去展开，这将是一项极具挑战性的工作，需要全体人员与我共同努力，一起打造与维护我们的品牌——大信！

（总裁 刘建兵）