我们不仅成就客户  更要成就员工

早在2012年12月总裁在《品质成就大信  服务引领未来》一文中指出：

2013年，集团计划多投入100万元，用于员工宿舍、卫生间、澡堂、餐厅、活动室等设施的增加和更新……

未来要继续靠我们的文化引领、品牌建设、服务转型、科技贡献、人才培养…

2013年3月，培养管理人才的雏鹰班成立开始甄选班级成员……5月份部门经理培训第一次课程，6月份第二次课程密集开展……同时，以集团专员级为主力的内部讲师队伍加紧规划实施……

把这些信息叠加后，我们不难得出这样的结论：在大信，我们不仅成就客户，更要成就员工！

铸人如铸钢  我们应成就哪些员工？

大信将来要作为一个人才选拔、培养、成长、成功的平台，成为员工没有天花板的舞台。在人企匹配的情况下，我们会重点关注这样的员工：

第一，认可大信文化。我们已有一部跨时7年多的奋斗史，任何一位大信人都应将自身置于这个大文化氛围下，融入其中。

第二，职业素养高，懂得感恩。无论从职业道德还是职业心态角度，懂得感恩在大信是第一位的：公司在为员工不断投入，我们甚至已经成就了一部分人成为公司股东，未来还将成就更多的人——那些以感恩心态回报公司的人……

第三，学习力强，快速提升。公司在快速发展，自身是否也与公司同频进步，快速提升呢？从另一个角度，被成就的那部分大信人肯定是自身提升速度较别人更快的。

第四，具备规范化、制度化思维。到一定规模后，企业的软实力、复制能力、赢利能力最直接的与规范化联系起来，这是后续发展的主动力之一。具备这种思维，以自身的实际工作转变推动规范化进程。

凭业绩拿岗位   能者上

不惟亲疏，不惟学历，不惟资历，惟能力和业绩定岗位。

我们提供公正的选拔、竞争、晋升机制；我们搭建系统、完备、全面的培训体系；我们创造有竞争力、量才适用的晋升岗位。我们希望，基于此造就一批批的优秀人才在这里锻炼、成长，在凭借优秀业绩为企业做贡献的同时实现自身价值。

在大信，我们铸人为乐！             

                                                                                                                                  （本报记者）