| 走起，看懂世界杯球队的管理门道！ |
苦寻请假理由？熬夜看球？选定自己钟爱的球队或队员拼命欢呼助威？为进球欢呼或为丢球懊恼？—这是否是身为球迷的你当下世界杯正在做的？如果你是主管、部门经理、区域经理或者更高层管理干部，仅做这样肤浅的观众是远远不够的，甚至都对不起你看的那个足球。
要看热闹，更要懂门道！管理干部要看懂这些：
1、塑造共同的价值观，全员认同。
国际赛事上，非洲球队大庭广众起内讧已是普遍现象：赢球时大家看不惯个人英雄主义，说三道四；输球时，相互推诿，责任都是别人的；一句话不投机，就有可能出手较量一下。这不是一两只球队的特点，这是整个非洲球队的顽疾。
好像从没有人寄希望于非洲球队长期赢得世界杯冠军，因为非洲没人才？不是，反而非洲是重要的足球人才输出地。根子问题就是出在非洲球队没有共同的价值观上。虽有人才和共同目标，却缺少相同价值观的整合。
观念问题没解决，后期的团队战斗力的持续性是有限的。这就解释了为什么企业管理中，企业文化是一只抓管理的无形的手。
从这其中，将足球视为民族文化重要一部分的巴西队历届世界杯都是热议和期待的焦点。
2、全攻全守，群策群力。
球队如同企业，进球好比业绩， 比赛就是竞争，每支球队都在努力进球，就像每个企业都在追逐业绩。如果把前卫比作营销，那么中后场也许就是技术和管理部门，门卫可比作风险抵御职能。
值得注意的是，大多数球队的进球并不一定是前锋岗位，而在抵御竞争对手的门前冲击时，门卫又显的尤为重要。
技术角度，“全线上压”往往是进攻型最后关键时刻勇于打破僵局取得突破的惯用方式，这时除前锋异常骁勇外，中后场也是攻防互换。而针锋相对的防守型，则把主要精力放在中后场的防守中，当严密的像铁通般防守将对手折磨一番之后，找准弱点突破对手，瞬间转守为攻。当年，门神卡恩带领德国队3分钟创造的奇迹告诉我们:攻和守均为创利点,这也是现代企业强调价值创造的模式,而这个价值是营销、技术、管理均可创造的。
所以，前、中、后场均有业绩可创，每个队员都是进球关键点， 往往前后场实力均衡，球员之间力量悬殊不大的才能应对各种对手并取胜且发挥稳定。
唯有群策群力同创价值，才是一个企业的持续发展之道。
3、高度重视培训体系。
每逢世界杯都是中国队被热议、被剖析、被奚落的高峰期，特别是本次号称除比赛没参加外其他我们都参与的巴西世界杯，仿佛国家队再此成为反面典型。但也许国人反思的角度也存在偏差，支撑高水平球队的是高素质、高能力和高配合，而这些几乎没有是哪个球员或球队与生俱来的！
一定是有一个优秀的培训体系支撑高水平足球人才的产出，巴萨的拉玛西亚，以前的阿贾克斯青训营，在足球界都是如雷贯耳，有了科学的训练、选材体系，优秀的球员自然会源源不断；不讲究培训的企业，是没有未来的，很难想象一家不重视培训的企业能走多远！
4、技术优势和标准化综合运用。
我们很怀念罗纳尔多时代的巴西队，特别是一例“香蕉球”的入门为世人呈现了巴西艺术和足球技术的完美结合。但是，我们鲜有所闻的是巴西队纪律严明是第一次夺冠的主因，从那之后技术优势和管理模式长期支撑巴西队纵横驰骋足球世界的各大赛事。
相反，巴萨、西班牙的球员踢球，基本没有踩单车、钟摆、马赛回旋、牛尾巴、电梯等花哨动作，最常用的都是仅几个最基础的动作：卸球、停球、转身、脚内侧推拨、内外脚背直塞。西班牙尤其是巴萨的几个球员，那动作都是非常标准，而且都差不多的。
虽说今年西班牙过早的被淘汰出局，但是以坚强意志力和优秀标准化著称的“德国战车”目前却在赛场上肆意碾压。
这告诉我们，“一招鲜吃遍天”的时代已经结束，足球是这样，企业也是这样！“提升软实力”是企业发展的必经之道，软实力提升的越早越快越系统，其所转化的竞争优势越明显，这时享受的不但是
良好的业绩，还有遥遥领先的心情。而非要等大势所逼才有所行动的情况，就只有被动的淘汰和足球场外的旁观！
 
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